金鉑縱橫將利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合合作規(guī)劃設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研、分析與論證，協(xié)助編制項(xiàng)目工程立項(xiàng)所需土地規(guī)劃、工程項(xiàng)目建議書、工程可研報(bào)告等，為客戶提供科學(xué)的立項(xiàng)依據(jù)與工程立項(xiàng)報(bào)批材料。
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1、企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識(shí)不足，不了解投資機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的規(guī)則； 2、投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯(cuò)失良機(jī)； 5、沒有多渠道的資源對(duì)接，讓投融資過程中處處被動(dòng)； 6、企業(yè)有投資需求，然而對(duì)投資方向不明晰，無法對(duì)被投對(duì)象進(jìn)行深入了解……
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從“公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的關(guān)鍵能力、員工的能力需求”出發(fā)，將“能力技術(shù)、評(píng)鑒技術(shù)、發(fā)展技術(shù)”三大核心技術(shù)貫穿于整體項(xiàng)目，提出了“人才標(biāo)準(zhǔn)建立、人才測(cè)評(píng)甄選、人才培養(yǎng)發(fā)展、人才考核評(píng)估”的操作思路;并根據(jù)項(xiàng)目邏輯定制化開發(fā)人才管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)與晉升選拔的“三位一體四中心”(“考試中心、測(cè)評(píng)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評(píng)估中心”)全流程提供管理平臺(tái)支撐。
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金鉑縱橫在價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善，包括優(yōu)化應(yīng)收賬款與客戶信用體系管理，優(yōu)化庫存管理，優(yōu)化應(yīng)付賬款與供應(yīng)商管理體系，建立資金計(jì)劃管理體系等，從而改善營(yíng)運(yùn)資金的占用，提升資金使用效率。
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我們通過了解集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)狀，協(xié)助集團(tuán)確定集團(tuán)化的管控模式以訂立“頂層”架構(gòu)： 1、完善治理架構(gòu)，對(duì)“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行一次整體的診斷; 2、完善總部部門職能與不同下屬公司的權(quán)責(zé)分工，建立溝通及匯報(bào)機(jī)制; 3、完善授權(quán)體系，平衡充分授權(quán)與適度管控，點(diǎn)授權(quán)業(yè)務(wù)及領(lǐng)域。
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人才無斷層：形成優(yōu)秀的干部接班人和員工后備隊(duì)伍，縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，滿足將來業(yè)務(wù)需要; 工作順利交接：保證員工快速適應(yīng)新任崗位，迅速展開工作; 形成人才磁場(chǎng)：大力宣揚(yáng)公司招賢納才形象，有利于招到一流人才; 構(gòu)筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展體系，加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，提高組織績(jī)效。
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權(quán)責(zé)體系優(yōu)化可能面臨的困惑：分級(jí)授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也不利于公司管理及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。
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國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度改革本輪薪酬分配制度改革的趨勢(shì)本輪國(guó)企薪酬分配制度改革，必須堅(jiān)持差異化、市場(chǎng)化、分類分級(jí)管理以及依法依規(guī)、放管結(jié)合為方向。重點(diǎn)突破針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核，進(jìn)一步完善以戰(zhàn)略導(dǎo)向、分類考核、鼓勵(lì)創(chuàng)新、差異化分配的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)制。
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