在我國事業(yè)部制的實(shí)際運(yùn)行中，事業(yè)部仍然由總部實(shí)施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長，“事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營”卻始終走不出對總部的以來，總部對事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營也存在許多管控上的誤區(qū)而導(dǎo)致事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營的積極性偏低。這樣的矛盾成為事業(yè)部管理過程中普遍遇到的問題。
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