“復盤”是一個非常簡單、直接的過程：個人回顧當初業務目的或期望，評估對照原來設定的目標找出實施過程中的亮點和不足，分析事情做成功的關鍵原因和失敗的根本原因，總結經驗：包括體會、體驗、反思、規律，然后逐步提出行動建議，需要實施哪些新舉措。
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“戰略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經理和員工組成小組，提出企業中存在的嚴重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當場決定是否通過，然后將那些改變組細的建議交給自愿負責執行并將其完成的“所有者”。
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未來探索（Future Search，簡稱FS）在全球范圍內已經被數百家組織和社團運用于幫助組成多樣的團體： 1、為組織、網絡或社區創建一個共享的愿景和行動計劃 2、所有利益相關者達成共識，為他們各自的計劃負責 3、協助人們對未能協同努力的已有愿景采取行動
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該技術側重在“做中學”，通過解決組織實際存在的問題，實現學習與發展，其核心是在引導師的引導下，設計過程引導體系，通過系統的質疑與反思，達成個人和組織在認知水平、行為模式和心智模式的根本轉變，日漸成為組織發展與變革以及團隊管理、文化建設、人才梯隊建設等不可或缺的手段。
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《思維創新-問題分析與解決之道》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的創新思維意識和系統思考習慣，切實提升管理者有效解決復雜問題的能力。
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