戰略無法真正落地的根本原因就是傳統的組織體系讓各個部門、各個崗位各自為戰，大家都從自己的利益出發，無法做到統一協調，無法知道自己的戰略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。戰略目標分解解決的就是統一行動，協調運作的問題！
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OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。
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績效管理的根本在于戰略，沒有戰略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰略導向績效管理系統是一種隨企業戰略動態調整的績效管理系統，它要求w企業管理者深入研究現行企業戰略，準確把握企業的未來戰略方向，并在此基礎上進行績效管理系統的構建。
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如何進一步通過創新驅動企業發展，將企業的服務、運營、技術、人才等作為創新發展戰略的核心要素？ 如何避免少走彎路，降低戰略及決策風險？ 如何把傳統企業推上互聯網的高速公路和快車道？ 如何提升企業管理者戰略思維能力，應用戰略思維化解企業發展的矛盾和問題根源？
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戰略制定是技術活，但戰略執行卻是藝術活。戰略管理中最難的是執行！超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠比制定戰略要難得多的多。
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30天解決企業戰略落地問題， 企業戰略執行核心機制構建微咨詢服務 ——多、快、好、省地構建企業戰略管理機制的新路徑讓戰略落
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中國的大多數企業都存在著戰略做出來了，但在制定戰略目標和年度經營計劃分解的時候卻發現無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導致戰略目標制定和年度經營計劃分解與戰略出現偏差，這種困惑是戰略落地難的具體表現形式之一，其根源在于中國企業戰略管理中的誤區和偏差，主要是戰略銜接有真空，組織縱橫不協同。
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