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企業(yè)內(nèi)訓

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企業(yè)內(nèi)訓

大客戶銷售技巧

【概要描述】市場競爭日趨激烈的今天,作為銷售和銷售管理人員面對大客戶尋單、切單、打單、搶單、控單的能力急待提升,而很多銷售人員面對大客戶卻無從下手,不能有效完成大客戶的開發(fā)、服務(wù)、維系工作,經(jīng)常遇到這樣的問題: 1、找到了相關(guān)負責人,卻不能和相關(guān)負責人通上話。 2、 如何約到更高質(zhì)量、更有影響力的客戶? 3、相關(guān)負責人通上話了,但卻很快地被匆匆掛掉,如何取得約見的機會?

課程背景】市場競爭日趨激烈的今天,作為銷售和銷售管理人員面對大客戶尋單、切單、打單、搶單、控單的能力急待提升,而很多銷售人員面對大客戶卻無從下手,不能有效完成大客戶的開發(fā)、服務(wù)、維系工作,經(jīng)常遇到這樣的問題:

●  電話中如何突破“障礙”的阻礙?
●  如何獲取相關(guān)負責人的信息,如名字、電話等。
●  找到了相關(guān)負責人,卻不能和相關(guān)負責人通上話。
●  如何約到更高質(zhì)量、更有影響力的客戶?
●  相關(guān)負責人通上話了,但卻很快地被匆匆掛掉,如何取得約見的機會?
●  和相關(guān)負責人第一次溝通后,下一步不知如何跟進?
●  明明客戶同意我見面,但卻又經(jīng)常反悔,怎么辦?

    本課程通過對大客戶的行為分析、解讀,幫助銷售人員走出面對大客戶的誤區(qū),并通過提升銷售技能快速切入客戶,快速成單。 

課程對象公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售人員       

【課程大綱】

一、大客戶銷售的概述和發(fā)展
1、什么是重要客戶(重要客戶的定義)
2、為什么進行大客戶管理
3、什么是大客戶管理
4、大客戶管理發(fā)展模型及階段

         5、大客戶銷售的誤區(qū)

二、確定目標大客戶及建立相應的策略和計劃
1、如何確定我們的目標客戶

2、大客戶銷售的誤區(qū)
2、制定合理、有效的大客戶拜訪計劃

三、如何分析你的大客戶
1、客戶分析
2、確立客戶采購程序

3、客戶組織架構(gòu)分析
3、購買者壓力分析
4、社會風格類型

四、大客戶銷售技巧――銷售六階段

1、準備階段

A、首次拜訪前準備(形象,資料,物品,問題,心理等)

B、如何有備而戰(zhàn) (項目分析,決策鏈,提高拜訪效率)

C、銷售工具準備 (問題,亮點準備,資料三步法,如何打動客戶)

2、拜訪階段

A、拜訪階段注意事項

B、處理客戶冷漠,拒絕,質(zhì)疑技巧 (如:回馬槍)

C、電話溝通及預約技巧(如:二擇一法則)

D、挖掘客戶多層次多元需求

E、明確拜訪目的

3、接觸階段

A、如何判斷挖掘關(guān)鍵人

B、如何點面結(jié)合

C、如何推進項目進展

D、如何促使客戶需求緊迫

E、第一需求不滿足,如何擴大第二需求

F、接觸階段銷售技巧(如:戒定愚)

4、展示階段

A、FAB法則

B、三段論法則

C、產(chǎn)品展示演講技巧

5、決定及異議處理階段

A、客戶需求總結(jié)

B、如何促使客戶決定

C、異議處理基本原則(如:價格,不滿,突發(fā)事件,額外要求等)

6、成交階段

A、如何識別購買信號(口頭性,非口頭性)

B、成交并不意味項目結(jié)束

C、成交階段技巧

D、如何快速成交

五、大客戶銷售技巧――客戶的性格分析

1、望聞問切

A、觀察技巧 (如:通過環(huán)境、家具擺放等判斷性格)

B、提問技巧 (如:激勵式提問)

C、聆聽技巧 (如:用對方的料作對方想吃的菜)

2、客戶性格分析及應對

A、自我性格測試

B、老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型、變色龍型性格分析

C、不同類型客戶行為清單(如:辦公室布置、說話特點、溝通方式、決策方式等)

D、和不同類型客戶打交道注意事項(禁忌和投其所好)

3、客戶期望值管理

A、客戶期望曲線

B、滿足“DELIGHTERS”

C、避免“MUST BE”

D、提高資源效率,管理客戶期望

 


400-996-9946

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