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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

六頂思考帽

【概要描述】1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的工具,讓思考更清晰,決策更有效; 2、通過(guò)學(xué)習(xí)減少團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)抗性思考,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)理解溝通與和諧; 3、學(xué)習(xí)高效會(huì)議和理解溝通的方法; 4、掌握根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維的能力促進(jìn)高效實(shí)用的工作方案; 5、喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力,培養(yǎng)協(xié)同思考的能力,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力;

 

課程名稱(chēng)

《六頂思考帽》

研修日數(shù)

1天(6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課程)

定 員

30人

研修對(duì)象

企業(yè)高管、職場(chǎng)經(jīng)理人、中層干部、市場(chǎng)研發(fā)或營(yíng)銷(xiāo)人員等

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:

1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的工具,讓思考更清晰,決策更有效;

2. 通過(guò)學(xué)習(xí)減少團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)抗性思考,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)理解溝通與和諧;

3. 學(xué)習(xí)高效會(huì)議和理解溝通的方法;

4. 掌握根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維的能力促進(jìn)高效實(shí)用的工作方案;

5. 喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力,培養(yǎng)協(xié)同思考的能力,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力;

培訓(xùn)方式

講授、情景互動(dòng)、角色扮演、案例討論、自命題練習(xí)

內(nèi)容提要

概論 我們的思維狀態(tài)與六頂思考帽的概念

【案例:小夫婦的選擇或雨點(diǎn)變奏曲】

討論:我們經(jīng)歷了怎樣的解決過(guò)程?

什么時(shí)候才有了統(tǒng)一解決的方法?

這時(shí)候你個(gè)人怎么看?

1. 我們慣常的思考狀態(tài)

-- 邏輯思維(結(jié)構(gòu)性思維)

-- 橫向思維

-- 平行思維

2. 提升思維質(zhì)量的意義  案例分享

3. 平性思維的有效工具——六頂思考帽

-- 為什么是帽子

-- 六頂帽子在思考中如何體現(xiàn)?

-- 六頂思考帽的道理是什么?

單元一  白帽思維——客觀事實(shí)與數(shù)據(jù)

1. 白帽思維

【體會(huì)】生活和工作中常見(jiàn)的白帽子的引導(dǎo)句

觀察力測(cè)試:體會(huì)白帽子

【練習(xí)】請(qǐng)閱讀以下短文,找出哪些是事實(shí)

2. 白帽思維的原則

3. 白帽思維的難點(diǎn)

單元二  紅帽思維——背景情感與思維

【案例】你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎?

1. 紅帽思維

【體會(huì)】生活和工作中常見(jiàn)的紅帽子的引導(dǎo)句

【紅帽子練習(xí)】請(qǐng)記錄你在聽(tīng)到下面陳述時(shí)的第一想法

2. 請(qǐng)記錄直覺(jué)與思維

3. 紅帽思維的用途

4. 紅帽思維的使用原則

5. 紅帽思維的難點(diǎn)

【練習(xí)】小張晉升了?!

 

單元三  黑帽思維——陰沉的負(fù)面的

【體會(huì)】請(qǐng)黑帽子的快速練習(xí)

【練習(xí)】禁止飼養(yǎng)寵物的政策

1. 黑帽思維的用途

【討論】:請(qǐng)帶上黑色思考帽討論下面的話(huà)題

2. 黑帽思維的原則

3. 黑帽思維的難點(diǎn)

 

單元四  黃帽思維——希望與正面的

1. 黃帽思維

【練習(xí)】向沙漠遷都

2. 黃帽思維的用途

【練習(xí)】閱讀以下廣告,然后寫(xiě)出你認(rèn)為CCC食品的好處

 

單元五綠帽思維——?jiǎng)?chuàng)造力

1. 創(chuàng)意與綠帽思維

2. 綠帽思維使用的原則

3. 綠帽思維使用的用途

4. 如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新

-- 靈機(jī)一動(dòng):PO的舉例

-- 提問(wèn): 創(chuàng)新提問(wèn)的角度

-- 腦力激蕩

-- 不相關(guān)聯(lián)想象

【練習(xí)】以下八個(gè)場(chǎng)景,每個(gè)想出8條以上解決辦法

 

單元六藍(lán)帽思維——控制與組織

1. 藍(lán)帽思維

【練習(xí)】

2. 藍(lán)帽思維的使用原則

3. 藍(lán)帽思維的用途

【練習(xí)】外招還是內(nèi)拔?

【練習(xí)】用藍(lán)帽子主持公司會(huì)議

總結(jié):系統(tǒng)使用六頂帽子進(jìn)行思考

1、 何時(shí)使用六帽序列?

2、 六帽序列的使用原則

3、 如何使用初始序列

4、 如何使用中間序列

5、 如何使用結(jié)尾序列

6、 如何使用簡(jiǎn)單的短序列

復(fù)習(xí)與練習(xí):

1、 請(qǐng)思考,下面的話(huà)語(yǔ)戴的都是什么帽子?

2、 練習(xí):帽子的組合

遭遇1:工作原來(lái)如此平淡

遭遇2:經(jīng)常加班

遭遇3:沒(méi)人教我做什么,我怎么做?

遭遇4:怎么這么累?

遭遇5:崗位工資被扣50%

3、 快速練習(xí):托尼應(yīng)該怎樣思考?

4、 請(qǐng)?jiān)谙铝星闆r下,編排使用帽子的順序和時(shí)間

5、 應(yīng)用練習(xí):我們的周末

6、 小組自選主題or公司指定主題的應(yīng)用練習(xí):

主題確定--小組練習(xí)--決策評(píng)估及結(jié)果反饋

 

教學(xué)設(shè)備

白板、大白報(bào)紙、白板筆、投影儀

 


400-996-9946

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