【課程背景】

     今天的商業社會還處在一個"利潤至上"的階段，每一個公司為了生存和發展也不得不秉承這一原則。作為員工，首先要考慮的就是如何為企業創造財富，而不要總覺得自己應該拿到更高的工資，應該獲得更多的年終獎。我們經常聽到有人這樣說，"我只拿這點錢，憑什么去做那么多工作"；"我為公司工作，公司付我一份報酬，等價交換而已"；"我只要對得起自己的工資就行了，多一點我都不干"。其實，這是一種不正確的工作態度。如果一個人抱著這樣的態度工作，吃虧的將是他，倒霉的將是他，失敗的也將是他。

     我們知道，大多數公司、企業都是老板出資興辦起來的，企業是老板的，他必須考慮如何創造效益、獲得利潤使企業生存、發展、繼續開辦下去。如果一名員工不能為企業賺錢，不能為公司創造財富，他在公司就沒有存在的價值。如果員工做的事情沒有任何經濟意義，等待他的結果就是被減薪、降職，或者被"炒魷魚"。

     能力平庸、沒有業績的員工很難博得老板的賞識，只有想方設法為企業創造財富的員工才是企業最需要的人。 在現實的工作中，如果你能把自己的工作做得富有成效，為公司創造比你自身價值更大的價值，那么總有一天，老板會重視你，提拔你，給你相應的回報。每一個老板都希望自己的員工是最有價值的員工，能夠給企業帶來更多的利潤。

     作為員工要明白：對于任何一家企業來說，你的重要程度不是由你的頭銜來決定的，而是由你用自己的學識、才華為公司創造的價值來決定的。公司之所以雇用你，是看中了你能為它帶來利潤。只有你用學識、才華為公司創造效益，你才能受到公司的重視。也只有你為企業創造了價值，才證明你是一個有價值的、否職業化的人，否則，你就是一個無用的人、一個多余的人。

【課程收益】

     本課程從職業心態、職業意識、職業行為、職業道德、職業溝通、積極主動、團隊合作、實戰執行等方面入手，用精彩紛呈的案例和淺顯易懂的道理告訴大家如何成為企業最有價值的職業人。

【課程方式】案例、討論、互動、情景模擬等

【課程時間】2天

【課程大綱】

第一講：什么是職業化的職業者

1、為什么需要職業化管理

2、精神管理在今天的運用

3、什么是職業化

4、就業保障VS職業保障

5、職業化金字塔

6、攝象機打開了

7、安裝攝象機的三步驟

第二講：小心成為職場“植物人

1、什么是職場“植物人”？

2、職場“植物人”的危害

3、職場“植物人”的具體表現

4、預防的策略

5、避免成為職場植物人的第一個問題：我在團隊中存在的價值是什么？

6、避免成為職場植物人的第二個問題：什么是我錢以外的工作動力？

7、避免成為職場植物人的第三個問題：什么是我下一步的工作和成長目標？

第三講：態度比技能更重要

1、能力、知識、態度的關聯

2、令人驚訝的結果

3、職業化態度

4、積極心態VS消極心態

5、“感恩心態”的力量

6、為什么要感恩？

7、如何讓員工自動自發充滿信心，產生工作積極性？

8、如何在感恩中成長，成就自己？

9、學會感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好！

第四講：八大職業意識

1、頻繁跳槽，難獲成功

2、工作主動——人生成功之本

3、受到批評一定程度是好事

4、斤斤計較，絞壞自我

5、互相扯皮，組織大敵

6、老好人：企業中的罌粟花

7、理解領導——領導是最累的員工

8、細節，細節，再細節

第五講：員工職業道德：個人與組織互動雙贏的基石

1、職業道德內涵研討

2、優秀企業認同的職業道德準則

3、影響職業道德水準的因素

4、十力融合鑄就職業道德修養

5、從優秀到卓越，從技術到藝術

6、“企業道德、職業道德、社會公德”三位一體

第六講：與上司相處的七大原則

1、原則一  上司永遠是對的

2、原則二  不要議論上司的是非

3、原則三  不要搶上司的風頭

4、原則四  獨立承擔責任

5、原則五  敏感于上司的立場

6、原則六  請示時要有備選答案

7、原則七  讓上司做好人　自己扮黑臉

8、讓上司賞識的20個細節

第七講：溝通力

1、溝通力帶來的競爭力

2、互動的最有效的溝通策略

3、影響和說服他人的藝術

4、需要你+喜歡你=離不開你

5、與平級的溝通技巧

6、與下屬的溝通技巧

第八講：團隊建設力

1、如何進行團隊建設？

2、提升績效的四個層面

3、影響績效的原因

4、如何進行團隊成員勝任力盤點？

5、如何發現并解決問題？

6、如何帶領下屬取得好成績

實戰研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？

第九講：執行力

1、到底什么是執行

2、為什么需要執行

3、中國企業的執行現狀

4、執行力是每一員工的事情

5、影響執行力的五個主要因素

6、執行就是要結果

7、構建執行力的五個黃金法則

8、如何讓下屬執行？

課程回顧，員工宣誓