【培訓收益】

本課程從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。

【學員對象】

董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、投資、戰略、人力資源、財務、審計、品牌等職能部門負責人、其他相關高級管理人員。

【培訓時間】2--3天

【課程大綱】

一、集團化人力資源管理的系統解決思路 
第一單元：對集團及集團管控的基本理解

1、集團概念及特點

2、集團分類及特征

3、集團管控框架及管控度量模型

第二單元：集團總部的管控功能定位

1、 集團總部功能定位

2、 集團總部六大職能

A、設定戰略方向B、明確政策和管理風險C、集中管理運營

D、集中管理職能E、建立公司能力F、發展公司文化

3、 集團總部價值實現的四大途徑

A、集團總部的舉措B、對成員單位的管理

C、對協同效應的管理D、總部的共享職能和服務

第三單元：集團人力資源管控影響因素

一、 人力資源管控的必要性及

1、 人力管控的問題、挑戰及必要性

2、從單體企業到集團化人力資源的跨越

3、人力資源管控管什么？控什么？

4、人力資源管控要點、層級

二、集團角色定位對人力資源管控模式的影響方式

1、人力資源制度體系、人力資源授權體系、人力資源組織架構對總部及分支機構人力資源管理的落實與影響；

A、運營管理型集團對人力資源管控模式的影響；

B、戰略控制型集團對人力資源管控模式的影響；

C、戰略設計型集團對人力資源管控模式的影響；

D、財務控制型集團對人力資源管控模式的影響；

2、影響集團化人力資源管控模式的八種因素

A、內部經營業務相關性 B、外部經營環境開放性 C、企業生命周期

D、人力資源管理完善度 B、企業文化 D、領導風格 E、技術系統 

F、人力資源管理能力狀況

第四單元：集團人力資源管控模式劃分

1、 集團化人力資源管控角色定位

A、 管理中心 B、服務中心 C、共享平臺

2、 集團化人力資源管理運營模式定位

A、 集中管理型 B、分權監控型 C、戰略管理型

3、 人力資源制度體系、人力資源授權體系和人力資源組織架構在實際工作中的落實

3-1、人力資源授權體系：總部與分支機構的權責劃分與業務響應

A、 抓三類關鍵人 B、打破兩個舊框框 C、定好集權分權

E、健全管控工具 C、收集監督信息

3-2、人力資源組織架構：如何做好組織保障

A、共享服務 B、雙線管理模式 C、人力資源序列化 D、區域管理

3-3、人力資源制度體系：制度保證

案例分享：人力資源管控模式案例應用

4、集團人力資源管控思路與方法

4-1、集團化人力資源管控思路與方法

4-2、十一種人力資源管控內容

第一：人力資源管控-組織管理

A、 組織規劃 B、崗位設置 C、勝任力管理 

第二：人力資源管控-人才規劃管理

A、人才規劃 B、關鍵人才 C、繼任者計劃

第三：人力資源管控-人才甄選管理

A、 集中統一管理 B、政策制定與指導 C、分權管理 

第四：人力資源管控-學習與發展管理

A、 集中統一管理 B、政策制定與指導 C、分權管理

D、集團培訓管理 E、集團職業規劃管理

第五：人力資源管控-薪酬管理

A、 集中統一管理 B、政策制定與指導 C、分權管理

D、分類管控 E、薪酬總額管理 F、統一性與差異化管理

案例分享：電力公司薪酬管理等案例

第六：人力資源管控-績效管理

A、 戰略績效管理 B、集中統一管理 C、政策制定與指導 C、分權管理

D、預算績效 E、分支機構績效的差異化

案例分享：中糧集團經理人績效評價-KAAPP

第七：人力資源管控-共享平臺管控

第八：人力資源管控：人力資源信息化管控

A、 信息化系統的建設 B、及時、跨地域、數字化管理

第九：人力資源管控-日常管控

A、 盤點分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控

第十：人力資源管控-預算管控

A、 HR-BAP策略 B、預算要點與執行推動

第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控

第十二：人力資源管控-日常活動性管控：五級管控