【什么是私人董事會】

私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業的企業家群體智慧，解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題；私董會在西方成熟的市場經濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據不完全統計，歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業的競爭力，擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。

【私董會六大核心價值】

【董會成員構成】

“私人董事會”一般由15-20人組成，其中設10-16名董事成員，1-2名教練和主持人，助理2-3人。董事須是非競爭行業的、經營規模比較類似的企業實際控制人

【私董會六大核心原則】

【戰略轉型私董會課程大綱】

  一、概述：公司健康成長與戰略

1、未來的公司與現狀的關系

2、企業長青與卓越關系的關系

3、公司創立的類型及其特點

A、短命的公司   B、長壽的公司    C、失敗的公司     D、為并購而生的公司

4、什么是戰略？戰略的點思維、線思維和角思維；

5、戰略回答哪些問題？

6、為何花時間定戰略？誰來定戰略？

7、戰略變量的處理過程分哪些階段？如何高效處理？

8、完整的公司戰略地圖是什么樣子？包含哪些因素？邏輯關系如下圖：

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  二、戰略規劃與落實總體介紹

· 人無遠慮，必有近憂----孔子

· 戰略管理的基本方法

· 企業戰略規劃框架

· 戰略規劃案例分享

· 戰略的底層邏輯

  三、引導式戰略規劃與落實五步法具體詳解

　　 1、第一步：統一目標——我們想去哪里？

· 集團公司戰略對企業的整體定位是什么？

· 為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？

       2、第二步：認識差距——我們準備好了嗎？

          2.1、核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？

· 企業現有產品的發展情況如何？

· 企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？

· 反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？

· 新產業帶來哪些新的機遇？

　　     2.2關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？

· 如何從市場和產品角度把握制高點？

· 針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？

· 是否可以利用并購實現跨越式發展？

         2.3環境因素分析

· 外部環境分析

· 競爭環境分析

o 客戶的變化情況

o 客戶需求的變化

o 競爭對手分析

o 產品需求的變化

o 服務需求的變化

o 非客戶需求的情況

· 企業內部分析

o 公司發展階段分析

§ 初創期

§ 高速發展

§ 成熟階段

§ 衰退階段

§ 轉型階段

§ 企業成熟度

§ 組織成熟度

§ 員工成熟度

o 經營業績分析

§ 近三年的業務收入表現（是上升/不變/下降）？

§ 利潤率

§ 銷售額

§ 資產報酬率

§ 人均銷售額

· 客戶分析

o 公司的客戶數量變化情況？

o 最大的客戶占公司銷售額的百分比？

o 最大的6位客戶占公司銷售額的百分比？

o 公司的產品及服務的成本是否高于競爭對手

· 產品分析

o 企業的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？

o 產品的生命周期及新產品替代計劃

o 企業產品及服務是否具有創新性

o 是否包含了未來各種預測信息及目標

· 管理問題及能力分析

o 企業宗旨與使命是否清晰

o 企業價值和愿景是否存在在每個員工心理

o 業務流程是否支撐商業模式？

o 組織架構是否完善與合理？

o 管理流程是否符合戰略規劃需求？

o 是否具備完善的流程描述文件嗎？

o 公各個部門或崗位人員是否都了解自己的流程運作角色？

       3、第三步：明確路徑——我們需要怎么做？

                   關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？

· 企業應該實施哪些具體發展舉措？

· 未來3-5年的業務目標應該如何設置？

       4、第四步：采取行動——我們如何管理過程？

有效的制定年度計劃

      戰略發展規劃與年度計劃；

· 平衡記分卡與年度計劃

· 戰略發展目標與年度計劃目標；

· 共同發展計劃8步

· 年度計劃制定過程的協調與監控；

          5、第五步：持續改進：我們如何才能不斷前進？

年度計劃分步詳解

         5.1 年度計劃的總體結構與內容

· OGSM-T工具分享

         5.2年度目標制定

· 目標設定工具－

· 目標的估算

· 預設估計原則

· 目標分解

· 用戶滿意度目標分解案例分享與討論

· 目標修正

         5.3年度計劃中資源的獲取

· 資源需求分析

· 上下級溝通與討論

· 形成協議

   四、年度經營計劃制定實際操練與呈現

· 年度目標行動計劃是什么？

· 季度目標行動計劃是什么？

· 月度目標行動計劃是什么？

· 各部門目標行動計劃是什么？

  五、行動計劃陳述及完善

· 各部門匯報本小組問題解決的行動計劃

· 引導專家和其他小組以及領導質疑、提問（向下問WHAT ，向上問WHY）

· 完善行動策略和計劃（選出十大優質想法，投票和建議）