【課程大綱】

第一章：主持人思維語言表達訓練

第一講：主持人優質表達的基礎

一、主持人的定位和必備技能

（一）定位

（二）技能

二、好的主持一定了解大腦的習慣

（一）什么樣的信號傳輸最能打動聽眾大腦

（二）大腦左右腦的分工

（三）大腦接收信號的習慣

（四）就是植入記憶——打開植入聽眾心中記憶的五個開關

三、奇的數字決定你在聽眾心中的印象——55/38/7

（一）視覺語言

（二）聲音表情

（三）文字語言

第二講：如何設計主持稿件

一、如何設計稿

（一）稿設計的關鍵因素

1、主持的目的運用 

2、主持稿件設計的關鍵因素 

3、受眾分析

二、以不變應萬變的語言“三大結構”優選

（一）“起承轉合”式——邏輯為王

（二）神奇的“三三式”——讓你見人說人話，見鬼說鬼話

（三）“4＋3混合”式——從理性說服你，從感性打動你

第三講：使用思維導圖來設計自己的主持稿——結構性語言戰略布局工具

（一）什么是思維導圖

（二）中如何使用思維導圖進行戰略框架定位

第四講：用記憶法讓自己對主持稿“過目不忘”——脫稿講話

一、串聯法

二、記憶宮殿法

三、腦圖法

第五講：如何做到3-7天快速提升自己的主持語言水平

一、音頻轉換法

二、出圖法

三、看圖說話法

四、鳳凰涅槃法

第二章：呈現技巧——有效的邏輯設計

第一講：關于開場

一、開場白應解決的三個心理問題 

二、開場白應達到三個目的

三、引爆開場的萬能公式

四、6種經典開場方式 

第二講：關于結束

（一）完整結尾公式

（二）常見結束語

第三講：關于過程中的文字語言說服與影響力的提升設計

一、排比性語言在主持表達中應用的奧秘

（一）排比性語言應用目的

（二）抓住應用的關鍵時刻

二、主持人采訪提問型語言的應用

（一）設問的種類

（二）6+1締結法則

（三）如何應用回答是NO的語言

三、合一架構——正向的語音分布

（一）合一架構的好處

（二）應用的技巧

第三章：現場控場主持訓練

第一講：主持工作的細節把控

1、主持活動相關人員職責把控

（一）音響師

（二）嘉賓

（三）燈光師

（四）場務

2、主持場合的注意事項

（一）主持井前工作

（二）過程把控

（三）主持工作的實戰小工具

第二講：主持展示中的視覺語言

一、在工作主持中你經常忽略的視覺語言

二、擺好你在工作主持中的“風水”

（一）儀容：露出來的秘密

（二）儀表：蓋住你身體的講究

（三）儀態：最容易吃虧的微表情

1、手勢

2、眼神

3、走位

4、站位

5、表情

6、距離的奧秘

第三講：主持展示中的聲音表情

一、聲音是有表情

二、聲音表情的表達規律

三、自檢你的聲音形象

四、定制你聲音形象的塑造方法

五、如何讓你的表達擲地有聲

六、如何快速提升你的聲音影響力及氣氛渲染能力

第四講：學會利用視輔設備讓你的增色（投影、話筒、舞臺、燈光、翻頁器、稿件）

一、使用投影的誤區

二、電腦與投影——為自己打造TED范的風

三、話筒的使用一眼看出你是不是正規軍

四、燈光——小心燈光背后的色彩心理學 

五、稿件——別讓稿件成為的累贅

六、翻頁器——讓翻頁器成為你的“魔棒”

第五講：如何應對緊張和無法控場

一、為什么你會緊張——了解你的大腦

（一）別讓你的本能“殺死你”

（二）小心你的多巴胺、腎上腺素

（三）繞開你腦中的“杏仁核”報警器

（四）巧妙的啟動你的“前額葉皮層”

二、超落地的防止緊張的方法

（一）植物大戰僵尸法

（二）吸引力法則法

（三）千錘百煉法

三、遇到突發事件我該怎么辦？

（一）忘記臺詞，怎么辦?

（二）突然間，話筒無聲，音響不響，怎么辦?

（三）意識到報錯名字或用詞不當，怎么辦?

（四）搭檔搶詞，怎么辦?

（五）我太緊張了，怎么辦?

四、實戰演練（工作中工作主持、競聘、產品展示等場景訓練）

（可根據學員情況，適當調整課程的順序內容）