【課程背景】

你是否有過這樣的經驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導致容器爆炸……

課程版塊包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區的分析、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習慣塑造、高效率時間管理手冊與個人使命表等等。從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業競爭力。

【課程收益】

1、認識時間成本；

2、建立有效的時間管理觀念

3、如何由時間角度，列出您企業的管理死角；

4、如何提高組織時間效益；

5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區別

6、減少時間浪費，增加有效工作時間

7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧

8、針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法

9、掌握正確且實用的時間管理技巧；

10、根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；

11、配合時間管理工具的運用，達到自我發展與提升。      

【課程方式】

講授、討論、案例、互動、設計、分享、引導

【課程對象】

中層管理人員

【課程大綱】     

第一篇  時間與時間管理

1、什么是時間

2、時間的基本特性

3、什么是時間管理

4、時間管理的重要性

5、四代時間管理理論

6、時間管理的重要意義

（1）效率競爭

（2）個體生命的有效性

（3）速度競爭

（4）個人與組織的機會成本

7、時間管理的指導思想

第二篇  個人時間管理與成果

一、個人定位與規劃

1、人生的四個職業發展階段

2、人生定位與與最佳職業選擇

3、個人品牌思維

討論與共創：設計自我品牌的基礎元素

4、企業為員工設計的發展規劃

二、抓住時間大盜

1、電話干擾

2、上司打斷

3、低效會議

4、官僚作風

5、事必躬親

三、時間管理的原則

1、優先順序的確定

（1）四象限分類

（2）4D工作法

討論與設計：為小劉安排明天的工作

（3）正確的時間分配

2、任務分析ABC

（1）如何確定分類級別

設計與制作：制定下周的工作計劃

（2）ABC法則的注意事項

3、8020法則

設計制作：工作待辦單、六點優先工作制

4、養成習慣

（1）經理人必須養成的好習慣

討論與互動：辦公桌5S

四、時間管理在中層管理中的應用

1、正確的處事觀念

案例分析與討論：小劉的煩惱

2、正確的做事方法

3、培養平常心

第三篇   組織時間管理與績效

一、組織目標管理

1、目標的定義

2、目標的來源

3、設定目標的要求和依據

4、寫目標的注意事項

5、崗位目標設定單

討論與設計：制作一份崗位目標責任書

二、流程優化與改進

1、取消

2、合并

3、重組

4、簡化

三、組織的溝通績效

1、向下溝通的注意事項

案例學習：小劉與主管的矛盾

2、向上溝通的注意事項

案例學習：王經理的困難

3、平行溝通的注意事項

討論與設計：開發公司內部的溝通平臺

課程總結