阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
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1、業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？ 2、財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？ 3、公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？ 4、每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？
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2019 年 1 月 1 日起，各項社保費將交由稅務部門統一征收。 工資、社保、個稅，這三者結合到一起，這樣的變化對您的工作內容有何影響？ “您”的社保、個稅又將何去何從？ 稅率是個人所得稅法的核心，直接影響納稅人的稅收負擔。低級稅率的調整，“工薪階層”受益更大？ 高端人才收入、高收入人群：企業高管、股東等如何避免被“個稅改革”所“誤傷”？
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企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。 如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業要求都是非常高的。
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逆水行舟不進則退，在創業大潮中處于底部的微小企業，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業及企業家實現價值最大化，在市場中游刃有余。
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1、全面認識個稅改革與稅務稽查的新動向及其影響； 2、恰當進行高管薪酬福利的稅務籌劃； 3、正確判斷企業納稅義務，加強復雜情況下的稅務籌劃能力； 4、有效進行企業高管的稅務籌劃，防范稅務風險。
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1、 財務不是會計，財務的終極目標是：創造價值！ 2、企業的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現金！ 3、財務與企業的終極目標是一致的！ 4、財務是能夠統一企業的任何部門、業務、一切要素！ 5、 財務是最能幫助到企業的！
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