在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，有效的助力企業價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業如何升級換代內部控制系統為著眼點，再到財務如何對接資本--企業投融資的玩法套路。為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力。
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1、全面認識個稅改革與稅務稽查的新動向及其影響； 2、恰當進行高管薪酬福利的稅務籌劃； 3、正確判斷企業納稅義務，加強復雜情況下的稅務籌劃能力； 4、有效進行企業高管的稅務籌劃，防范稅務風險。
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從所周知，全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業的資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合，將企業內部責、權、利關系全面規范，從而達到優化企業資源配置，提升企業運營效率。而在企業預算的實際運作過程中往往出現核對問題，比如預算指標制定的不夠科學，預算和企業的實際相脫節、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實······
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股權投資法律盡職調查總論： 1、法律盡職調查的基本?作流程； 2、法律盡職調查的基本?法； 3、法律盡職調查的的信息來源； 4、法律盡職調查的程序性事項； 5、法律盡職調查的操作規程（通用）； 6、法律盡職調查的特殊問題處理。
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劃小經營單元，建立扁平化的組織架構，構建生產、營銷、服務支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現從管理型向經營性人才的轉變，打造經營者的領導力。只有人才觀念和行為方式的相應改變，才能真正實現劃小經營，提升業績和效益！
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隨著大數據時代的到來，市場上涌現出大量創新、創業型企業。在目前中國大的經濟環境持續低迷，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。 逆水行舟不進則退，企業除了應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業迅速擴大規模，實現彎道超車，成為行業中的佼佼者。
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財顧業務監管之法律實務： 1、事項本身的合規； 2、服務費問題； 3、與貸款業務的關聯。 財顧業務服務之法律實務： 1、商業數據等信息的保密； 2、工作成果移交之法律形式； 3、工作成果“實質合格”之判斷標準； 4、工作成果內容之合法性。
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