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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析——如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

【概要描述】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加的形勢(shì)下,如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。 逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí),更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。

【課程背景】

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加的形勢(shì)下,如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。

逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí),更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。

本課程在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投融資的痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)思維的同時(shí),掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略,從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】

了解企業(yè)投資的基本理念

了解企業(yè)融資的核心思路

掌握投資并購(gòu)中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法

掌握企業(yè)投融資的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),以及如何應(yīng)對(duì)

掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)

掌握內(nèi)部控制的主要策略

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路、了解內(nèi)部控制的策略及實(shí)施辦法,更懂得企業(yè)投融資的大方向和風(fēng)險(xiǎn)要素。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對(duì)于企業(yè)的重要性;內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大影響;解決企業(yè)投融資難,內(nèi)部控制無(wú)法有效落地的問(wèn)題。

【課程大綱】

目錄

一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)?(2h)

鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論)

(案例:一個(gè)國(guó)企電力集團(tuán)的采購(gòu)內(nèi)控布局)

案例中涉及博弈,內(nèi)控多層次布局,以及內(nèi)部控制如何落地,如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)

鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)

鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)

企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合)

 

二、 新形式下,企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么?(0.5h)

提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(案例:分眾收購(gòu)框架)

市場(chǎng)防御(案例:攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/span>

優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán))

好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品(案例:TOM收購(gòu)華誼兄弟)

上市公司業(yè)績(jī)壓力

技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購(gòu)雅虎)

抽逃資金

博弈貫穿著整個(gè)投資并購(gòu)的過(guò)程

 

三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”在哪里?(1h)

商譽(yù)的計(jì)算

商譽(yù)減值的核算

2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,上市公司減少購(gòu)入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法(案例)

對(duì)于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理

企業(yè)投資并購(gòu)的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的

 

四、企業(yè)在投資并購(gòu)中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法?(1h)

并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

董事會(huì)陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題)

股東借款陷阱 (案例:金立)

稅金陷阱

并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

對(duì)賭協(xié)議

債務(wù)及擔(dān)保陷阱

強(qiáng)賣權(quán)陷阱

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

 

五、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(1h)

不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

 

六、 企業(yè)融資分為幾個(gè)階段?(0.5h)

企業(yè)融資的緣起

天使投資、VC、PE的區(qū)別

企業(yè)估值的確定方法

如何寫好商業(yè)計(jì)劃書(shū)

如何立項(xiàng)

 

七、課程回顧、課程結(jié)束

 

 


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