【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。

在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開(kāi)拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀(guān)念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)。從企業(yè)如何升級(jí)換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)如何對(duì)接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。

【課程收益】

? 了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)十倍的價(jià)值提升

? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

? 了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器

? 了解企業(yè)投資并購(gòu)及融資中的套路和陷阱

? 掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法

? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

? 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

? 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專(zhuān)家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。

【課程大綱】

目錄

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)

? 五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）

? 四大財(cái)務(wù)常識(shí)

? 如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

? 財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）

? 鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）

? 鏟除銷(xiāo)售中的貪污舞弊策略（案例：京東）

? 鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）

? 鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）

? 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）

? 企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維

? 企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維

? 企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維

? 新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)

? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)

? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及特點(diǎn)

l 企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

l 企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？(1h)

? 提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）

? 市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/span>

? 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）

? 好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）

? 上市公司業(yè)績(jī)壓力

? 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）

? 抽逃資金

六、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)

? 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

? 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

? 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？(2h)

? 紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）

? 并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

l 董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題）

l 股東借款陷阱 （案例：金立）

l 稅金陷阱

? 并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

l 對(duì)賭協(xié)議

l 債務(wù)及擔(dān)保陷阱

l 強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱

? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)

? 風(fēng)險(xiǎn)投資

? 貸款

? 融資租賃

? 財(cái)政撥款

? 其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)

? 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）

? 天使投資、VC、PE的區(qū)別

? 企業(yè)估值的幾種基本方法

? 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）

? 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、融資風(fēng)險(xiǎn)（0.5h）

十一、課程回顧與學(xué)員反饋