【課程收益】

1、明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)

2、掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具

3、掌握如何團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工具

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法

5、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工心態(tài)管理方法

6、掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法

【課程大綱】

課前準(zhǔn)備：

隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組，6-8人一個(gè)小組，在10分鐘內(nèi)完成，建立基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化和職責(zé)劃分。

第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)認(rèn)知 

1.團(tuán)隊(duì)的概念 

2.團(tuán)隊(duì)的五大構(gòu)成要素

3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與表現(xiàn)特征

第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)

1.合理的數(shù)量

2.能力互補(bǔ)

3.責(zé)任明確

4.目標(biāo)清晰

5.淡化領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則

1.優(yōu)質(zhì)的溝通 

2.制定游戲規(guī)則 

3.無(wú)條件的尊重 

4.獨(dú)立思考和學(xué)習(xí) 

第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神的培育 

1.從木桶理論看團(tuán)隊(duì)精神

2.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 

3.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng) 

4.合作氣氛的營(yíng)造 

5.團(tuán)隊(duì)士氣的提升

6.建立獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)有效溝通

1.有效的團(tuán)隊(duì)溝通 

2.積極聆聽(tīng)的要領(lǐng) 

3.表達(dá)的技巧 

4.反饋的技巧

5.如何解決團(tuán)隊(duì)沖突

6.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制的建立

第六節(jié) 跨部門(mén)協(xié)作 

1.跨部門(mén)溝通的三個(gè)原則

2.跨部門(mén)合作的關(guān)鍵因素

第七節(jié) 如何管好團(tuán)隊(duì) 

1.管理好自己 

2.做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作 

3.在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好的工作作風(fēng) 

4.人性化的管理

5.明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)

6.做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮

7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系

課程準(zhǔn)備注意事項(xiàng)：

1.為方便學(xué)員學(xué)習(xí)與討論，請(qǐng)將會(huì)場(chǎng)座位擺成小組討論式，即島型。

2.請(qǐng)準(zhǔn)備投影、白板，音頻線需能連接講師電腦，如不能請(qǐng)?zhí)崆案嬷?/span>

3.請(qǐng)準(zhǔn)備大白紙若干張，以每桌至少1張為準(zhǔn)。準(zhǔn)備白板筆若干，每桌至少一支。

4.課程中有相關(guān)的資料需提前打印的，會(huì)及時(shí)通知客戶(hù)進(jìn)行打印。