【課程背景】

高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤模擬教學(xué)，以及采用國際流行的行動學(xué)習(xí)教學(xué)法，在課程中幫助管理者掌握高績效團(tuán)隊打造的技能與思維，在實踐中樹立管理者的團(tuán)隊思想與協(xié)作意識，切實提升管理團(tuán)隊的決策質(zhì)量和決策效率。

模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，依靠團(tuán)隊力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬團(tuán)隊將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)多輪市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊高績效團(tuán)隊協(xié)作與建設(shè)能力，領(lǐng)悟高績效團(tuán)隊打造的管理真諦。

【課程收益】

1、系統(tǒng)的了解全維度打造團(tuán)隊的體系

2、掌握高績效團(tuán)隊打造中的關(guān)鍵要點

3、實踐了群策群力解決團(tuán)隊問題的方法

4、打通各部門溝通障礙，增強團(tuán)隊合作與凝聚力

5、積累了持續(xù)提升團(tuán)隊的落地工具與表單

【課程特色】

1、結(jié)合運營和業(yè)務(wù)的團(tuán)隊建設(shè)系列課程

2、五個維度系統(tǒng)的高績效團(tuán)隊建設(shè)提升

3、超過二十個團(tuán)隊場景的沙盤模擬訓(xùn)練

4、行動學(xué)習(xí)工作坊解決客戶團(tuán)隊的問題

5、三十個高績效提升工具支撐學(xué)習(xí)落地

【課程大綱】

第一章、高績效團(tuán)隊打造綜述

1、企業(yè)團(tuán)隊的常見問題？

研討：我們團(tuán)隊當(dāng)前面臨的問題

2、為什么特別強調(diào)企業(yè)高績效團(tuán)隊打造？

3、什么是團(tuán)隊？

4、好團(tuán)隊的五個特征？

5、高績效團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

研討：我們團(tuán)隊處于哪個階段？

6、管理者高績效團(tuán)隊的五個關(guān)注？

7、華為團(tuán)隊打造的實踐與分析

8、高績效團(tuán)隊打造的“三增二長”

9、項目性高績效團(tuán)隊的打造要點？

10、職能性高績效團(tuán)隊的打造要點？

第二章、高績效團(tuán)隊打造的“三增二長”

第一節(jié)、如何增長團(tuán)隊的活力？

1、選擇有活力的團(tuán)隊成員；

工具：團(tuán)隊角色測試及團(tuán)隊組建中的應(yīng)用

2、直面事實的團(tuán)隊月度談心會促感情

案例：某個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的月度談心會

3、讓人動情的團(tuán)隊聚餐會促交流

案例：自己動手的私人定制團(tuán)隊大餐

4、活力持續(xù)的團(tuán)隊運動會促友情；

案例：棒球打造很棒的諾基亞團(tuán)隊

5、每人分享的團(tuán)隊學(xué)習(xí)會長能量

案例：華潤的行動學(xué)習(xí)會

第二節(jié)、如何增強團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力？

1、五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與第五級領(lǐng)導(dǎo)者？

自我測評：差距與方向---我現(xiàn)在是哪級的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？

2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者格局提升的五個方面

案例：某個管理者年度工作分析與改進(jìn)方向

3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊五個不同階段的差異化領(lǐng)導(dǎo)方式

4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者自我培養(yǎng)的“四能”與“五力”

工具：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的個性化成長計劃

5、高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者提升五步曲

案例：某個標(biāo)桿企業(yè)“仕官生”培養(yǎng)分享

第三節(jié)、如何增強團(tuán)隊的協(xié)作力？

1、如何明細(xì)團(tuán)隊間的協(xié)作灰色區(qū)域與管控分界點？

2、團(tuán)隊協(xié)作流程與工作間成果交付標(biāo)準(zhǔn)的完善

案例：京東“三化”的團(tuán)隊體系化建設(shè)

3、客戶導(dǎo)向與財務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊協(xié)作層級升華

4、關(guān)注前期協(xié)調(diào)的團(tuán)隊運營協(xié)作會議機制

案例：龍湖前期協(xié)調(diào)的啟動會解讀

5、高效團(tuán)隊協(xié)作的六步法

第四節(jié)、如何增長團(tuán)隊的能力？

1、如何做結(jié)合業(yè)務(wù)的有用團(tuán)隊培訓(xùn)？

案例：華為做有用培訓(xùn)的實踐

2、如何促進(jìn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者上講臺？

案例：北大縱橫的領(lǐng)導(dǎo)分享機制

3、如何做好項目復(fù)盤培訓(xùn)？

案例：柳傳志倡導(dǎo)的團(tuán)隊復(fù)盤。

4、如何針對標(biāo)桿做對標(biāo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)？

案例：萬科工程精細(xì)化對標(biāo)學(xué)習(xí)的解析

5、團(tuán)隊員工輔導(dǎo)的教練技術(shù)九步法

第五節(jié)、如何增長團(tuán)隊的績效？

1、共贏共識團(tuán)隊目標(biāo)的“三化”、“四維”“七步法”

案例：某個實際項目團(tuán)隊的目標(biāo)確定與承諾

2、團(tuán)隊行動計劃的“四個層次”與“六有”

研討：某個團(tuán)隊進(jìn)度計劃的分析與完善

3、有效團(tuán)隊監(jiān)控的三個方法與五個方面

4、團(tuán)隊月度績效分析會與員工績效面談

模擬：針對某個員工的月度績效改進(jìn)設(shè)計與執(zhí)行

5、團(tuán)隊復(fù)盤總結(jié)的二個層次與三個要點

第三章、群策群力的行動學(xué)習(xí)解決自我團(tuán)隊的問題

1、麥肯錫解決團(tuán)隊問題的七步曲

2、群策群力團(tuán)隊問題解決的方法

3、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊急待解決的問題

4、多維度對團(tuán)隊問題進(jìn)行原因分析

5、關(guān)鍵團(tuán)隊問題原因的提煉與聚焦

6、能量集市匯總團(tuán)隊的解決方案

7、多角度對解決方案優(yōu)化與完善

8、解決團(tuán)隊問題的進(jìn)度與行動計劃表