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一、課程時間:
精編版:1天(6小時)、標準版:2天(12小時)
二、課程說明:
中國經濟正在轉型,從“中國制造”變為“中國創造”。
然而創新并不容易。風險大且成本高。不創新是等死,創新可能是找死!
如何控制創新的風險,提升創新的速度,降低創新的成本?如何提升創新的能力,開發出能征服消費者的產品?如何實現顛覆性的創新,讓企業擁有核心競爭力?如何進行商業模式和品牌的創新,如何進行管理創新?
本課程將解答這些問題。
本課程講師,從事企業創新管理工作多年,不但理論層次高,且有豐富的實戰經驗。通過研究全球100多個創新型企業的創新管理案例,結合自己長期的工作實踐、總結出一套實用的方法論。可以幫助企業少走彎路,減少創新風險、降低創新成本、提升創新速度。
本課程分為:通用標準版(V1)、研發專業版(V2)兩個版本,為企業提供創新問題解決方案,幫助企業解決創新方面的具體問題。
本課程內容包括創新基礎知識、創新思維方法、創新工具與創新體系建設幾方面內容,結合思維訓練和企業具體案例的分析與討論,使學習者在回到工作崗位后能夠將創新方法用于實踐。
本課程所講的創新工具與方法非常實用。培訓過程中,課堂練習時,可當場
四、培訓對象:
企業中高層管理者
五、配套課程:
《創新驅動發展戰略》、《企業家的創新精神》
《集成產品開發--IPD》、《技術創新工具--TRIZ》
《知識管理提升創新力》、《企業知識管理實務》
《打贏專利攻防戰》、《專利申請實用技能》
《企業管理創新思維》、《企業員工個人知識管理》
六、課程大綱:
A)標準版(12小時)
講 | 內 容 | 時 間 | ||
創新理論篇 | ||||
創新才有競爭力 | 中國創造與創新驅動 | 10分鐘 | ||
企業創新原理 | 20分鐘 | |||
創新分類與三要素 | 10分鐘 | |||
企業的創新機遇 | 20分鐘 | |||
創新的本質 | 10分鐘 | |||
紅海與藍海戰略 | 20分鐘 | |||
創新戰略篇 | ||||
創新驅動發展戰略 | 業務流程再造與 集成產品開發(IPD) | 50分鐘 | ||
培育核心能力 | 10分鐘 | |||
追求卓越文化 | 10分鐘 | |||
開放式創新 | 10分鐘 | |||
倡導知識管理 | 10分鐘 | |||
創新工具方法篇 | ||||
TRIZ工具與方法 | TRIZ思維方法 | 30分鐘 | ||
系統進化法則 | 30分鐘 | |||
30個創新原理 | 90分鐘 | |||
矛盾分離法 | 20分鐘 | |||
物場模型與科學效應 | 10分鐘 | |||
商業模式與品牌創新 (1小時) | 商業模式創新方法 | 30分鐘 | ||
品牌創新方法 | 30分鐘 | |||
創新實踐篇 | ||||
創新練習 (2小時) | 角色分配與選題 | 15分鐘 | ||
創新實踐 | 60分鐘 | |||
創新成果發布 | 30分鐘 | |||
總結與專利確認 | 15分鐘 | |||
創新管理篇 | ||||
創新管理方法 (2小時) | 創新力提升模型 | 20分鐘 | ||
知識管理與知識經營 | 30分鐘 | |||
創新管理實施方法 | 40分鐘 | |||
創新成果管理 | 30分鐘 | |||
企業創新體系 | 組織與人員 | 20分鐘 | ||
管理與制度 | 20分鐘 | |||
設施與文化 | 20分鐘 |
B)精編版(6小時)
講 | 內 容 | 時 間 |
創新知識篇 | ||
創新才有競爭力 | 中國創造與創新驅動 | 5分鐘 |
企業創新原理 | 5分鐘 | |
創新分類與三要素 | 10分鐘 | |
企業創新機遇 | 10分鐘 | |
創新戰略篇 | ||
創新驅動發展戰略 | 業務流程再造與 集成產品開發(IPD) | 30分鐘 |
培育核心能力 | 10分鐘 | |
追求卓越文化 | 5分鐘 | |
開放式創新 | 10分鐘 | |
倡導知識管理 | 5分鐘 | |
創新方法篇 | ||
TRIZ工具與方法 | TRIZ思維方法 | 20分鐘 |
系統進化法則 | 20分鐘 | |
30個創新原理 | 80分鐘 | |
商業模式與品牌創新 (1小時) | 商業模式創新方法 | 30分鐘 |
品牌創新方法 | 30分鐘 | |
創新管理篇 | ||
企業創新管理 | 創新力提升模型 | 20分鐘 |
知識管理與知識經營 | 20分鐘 | |
創新管理實施方法 | 30分鐘 | |
創新管理體系建設 | 20分鐘 |
說明:
精編版因時間緊湊,沒有練習時間,因此不承諾“課堂上有專利產生”!
建議采購12小時的標準版課程!
通用標準版(V1)、研發專業版(V2)兩個版本課程目錄 及 徐紀罡 創新課程體系,詳見下面!
七、通用標準版(V1)、研發專業版(V2)兩個版本課程目錄:
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