【成果】

l 掌握戰略解碼方法的決策層

l 掌握戰略解碼方法的執行層

【受眾】

l 需掌握戰略解碼方法的企業

l 需掌握戰略解碼方法的高管

【教材】

l 《9系統組織》ISBN 978-7-5060-9537-2

l 《戰略執行》

【特色】

l 100%企業實靶，當堂出成果

l 咨詢式培訓，培訓即咨詢

【綱要】

一、戰略概念辨析

1、各流派的戰略概念

1.1、戰略十派

1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰略定義

2、系統學派戰略思想

2.1、戰略是機要密碼

2.2、先有戰略后有目標

2.4、戰略制定不求精準

2.5、戰略成功靠戰略管理閉環

2.6、戰略執行靠結構/資源/行為

2.7、戰略解碼是結構/資源/行為的設計優化過程

二、系統派戰略制定與執行方法論框架：Enterprise Model企業系統模型

1、戰略制定

1.1、完整版戰略制定步驟、工具、方法

1.2、快捷版戰略制定工具、方法

1.3、分組實操1：

? 運用快捷版戰略制定工具制定企業戰略

? 小組互評

? 講師點評

2、戰略解碼：從高級密碼到執行代碼的解析

2.1、戰略解碼框架

? 戰略的硬結構解碼

? 戰略的軟結構解碼

? 戰略的3P（Position/Performance/Pay）解碼

2.2、分組實操2：

? 設計支撐戰略的硬結構（O-chart）

? 小組互評

? 講師點評

2.3、分組實操3：

? 制作戰略關鍵流程清單

? 小組互評

? 講師點評

3、戰略執行

3.1、戰略的目標落地

? 戰略目標分解路徑

? 戰略目標的流程分解方法

? 戰略目標的崗位落地方法

3.2、分組實操4：

? 設計戰略關鍵流程圖并推導流程目標與部門目標

? 小組互評

? 講師點評

三、戰略管理閉環

1、常規企業管理模式

2、系統派管理模式：反饋機制

2.1、戴明環PDCA

2.2、戴明環的控制論邏輯

3、系統派戰略管理

3.1、戰略管理閉環

3.2、基于“戰略定力與戰略靈動”的戰略管理“8”字閉環

四、總結與提高

1、本課程知識總結

2、本課程工具方法總結

3、企業踐行計劃