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企業內訓

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企業內訓

高效執行力

【概要描述】領導力決定執行力,執行力保障領導力,二者相互推動、相互促進,那么,如何處理好領導力與執行力的銜接問題,并真正實現執行力的落實? 執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為,因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么,執行力文化和企業文化之間是什么關系?應該如何讓執行力文化能夠深入人心?

【課程背景

    每個企業基本都有戰略、愿景與目標,但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢?企業能否在持續發展中獲得成功,不僅取決于正確的戰略、戰術,也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢?

    企業執行力建設的重點或核心是什么?如何評價一個企業執行力強不強?

 領導力決定執行力,執行力保障領導力,二者相互推動、相互促進,那么,如何處理好領導力與執行力的銜接問題,并真正實現執行力的落實? 

    團隊的凝聚力與組織的執行力密切相關,只有1+1〉2的團隊才能擁有高效的執行,1+1〈2的團隊不僅削弱組織的執行結果,更會產生“劣幣驅除良幣”的效應,從而傷害高效執行人才的激情,導致其離開企業。那么,我們該如何構建高度凝聚力的執行團隊呢?

    執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為,因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么,執行力文化和企業文化之間是什么關系?應該如何讓執行力文化能夠深入人心?。。。。。。

    本課程將圍繞以上種種問題和現象展開講解和論述,從執行的五個維度,層層剖析,步步深入,為受訓企業構建全面系統的執行模式!

【課程收益

幫助企業通過投資員工心態,梳理企業的文化

幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升,從而達到業績的提升

幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才

通過制度化的手段,建立一個制度執行平臺

讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才

將學員打造成為職業、專業、敬業的職業化人才

幫助學員訓練一套制度化的習慣以及做事方式

【課程特色

快速見效: 所教授技巧及練習,經過實踐驗證均能實時帶來改變

互動體驗: 通過互動式學習,引發學員深刻感悟,倍增學習成效

實戰演練: 通過演示和輔導,讓學員即學即用,實戰演練成習慣

課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

【課程形式

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評

課程時間】 2天

【課程大綱

第一講:執行力---企業強大之魂

頭腦風暴:高效執行應該具備哪些標準?

一、企業執行不佳問題診斷

1、 企業中執行不力的現象有哪些?

2、 執行力的三大核心要素

3、 4R執行系統:增強執行力的核心要點

二、高效執行八大法則

1、 服從法則:以服從為天職

2、 目標法則:盯準一只野兔

3、 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

4、 細節法則:細節決定成敗

5、 時間法則:聚焦重要不緊急工作

6、 現在法則:立刻馬上去做

7、 團隊法則:利他就是利己

8、 裸奔法則:沒有退路就是出路

案例解析:執行典范--西點軍校22條軍規

三、高效執行力24字方針

1、 執行前:決心第一、成敗第二

2、 執行中:速度第一、完美第二

3、 執行后:結果第一、理由第二

 

第二講:目標管理--高效執行的指航燈

一、 目標管理的重要性

1、 兩個80/20原則:區分四種目標管理者

2、 神奇的3%:有執行與沒執行的區別

3、 執行矩陣模型:有效分辨執行層級

二、 目標設定的SMART原則

1、 SMART原則工具分析

2、 SMART原則工具應用

案例解析:目標管理示例

三、 目標執行的PDCA原則

1、 PDCA原則工具分析

2、 PDCA原則工具應用

四、 目標成果的執行方法

1、 目標實施倒推法

2、 目標實施分解法

3、 目標實施關鍵節點控制法

案例解析:目標成果示例

五、落實嚴格的追責機制

1、 擁抱責任:責任勝于能力

2、 擔當責任:勇于擔當、吃虧是福

3、 落實責任:一對一的責任鎖定

觀影討論:影片中給我們職場最大的感觸是什么?

 

第三講:自我管理--高效執行的生命源

一、 打通高效執行的任督二脈

1、  確保工作到位的5大心態

2、  確保工作到位的4大思維

3、  確保工作到位的36字行為準則

案例解析:職業心態修煉示例

二、 時間管理是自我管理的第一要務

1、 時間管理四象限工具應用

1) 區分四象限事務

2) 四象限事務不同的處理方法

2、 時間管理兩大法寶

3) 逆勢操作:羅盤原理

4) 彈性原則:應對突發事件

案例解析:時間管理表格示例

 

第四講:和諧溝通--高效執行的潤滑劑

一、高效執行的溝通命脈

1. 企業團隊溝通三大法則

2. 企業團隊溝通四大思維

3. 企業團隊溝通人性解碼

4. 企業團隊部門溝通圣經

互動分享:溝通訓練

 

第五講:魅力領導--高效執行的催化劑

一、 領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?

1. 領導者五大修煉維度

2. 領導者的六大行為規范

觀影討論:通過影片,對我們的領導魅力修煉有何啟發?

二、 做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊?

1. 教練型干部與傳統型干部的區別

2. 為什么要授權?v 

3. 授權障礙與突破

4. 授權步驟與準則

三、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?

1. 激勵的四種方式

2. 激勵的六大工具

1) 馬斯洛:需求層次理論

2) 赫茨伯格:雙因素理論

3) 亞當斯:公平理論

4) 凱利:歸因理論

5) 斯金納:強化理論

6) 弗魯姆:期望理論

頭腦風暴:不同性格特質的人,如何使用激勵技巧?

 

第六講:企業文化/制度--高效執行的發動機

一、文化執行力:建立自發機制的執行體系

1. 企業中文而不化的現象

2. 企業文化的三個層級

1) 外圍文化

2) 周邊文化

3) 執行文化

互動討論:企業文化理念對職業歸屬感與榮譽感的影響

二、制度執行力:打造自動運轉的執行體系

1. 制度執行兩大法則

1) 修路原則

2) 熱爐法則

2. 現代企業人才選育用留機制v

課程結尾:我的下一步……

現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答

學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發

行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執行

 

 


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