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【課程背景】
每個企業基本都有戰略、愿景與目標,但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢?企業能否在持續發展中獲得成功,不僅取決于正確的戰略、戰術,也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢?
企業執行力建設的重點或核心是什么?如何評價一個企業執行力強不強?
領導力決定執行力,執行力保障領導力,二者相互推動、相互促進,那么,如何處理好領導力與執行力的銜接問題,并真正實現執行力的落實?
團隊的凝聚力與組織的執行力密切相關,只有1+1〉2的團隊才能擁有高效的執行,1+1〈2的團隊不僅削弱組織的執行結果,更會產生“劣幣驅除良幣”的效應,從而傷害高效執行人才的激情,導致其離開企業。那么,我們該如何構建高度凝聚力的執行團隊呢?
執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為,因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么,執行力文化和企業文化之間是什么關系?應該如何讓執行力文化能夠深入人心?。。。。。。
本課程將圍繞以上種種問題和現象展開講解和論述,從執行的五個維度,層層剖析,步步深入,為受訓企業構建全面系統的執行模式!
【課程收益】
2 幫助企業通過投資員工心態,梳理企業的文化
2 幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升,從而達到業績的提升
2 幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才
2 通過制度化的手段,建立一個制度執行平臺
2 讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
2 將學員打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
2 幫助學員訓練一套制度化的習慣以及做事方式
【課程特色】
2 快速見效: 所教授技巧及練習,經過實踐驗證均能實時帶來改變
2 互動體驗: 通過互動式學習,引發學員深刻感悟,倍增學習成效
2 實戰演練: 通過演示和輔導,讓學員即學即用,實戰演練成習慣
2 課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評
【課程時間】 2天
【課程大綱】
第一講:執行力---企業強大之魂
u 頭腦風暴:高效執行應該具備哪些標準?
一、企業執行不佳問題診斷
1、 企業中執行不力的現象有哪些?
2、 執行力的三大核心要素
3、 4R執行系統:增強執行力的核心要點
二、高效執行八大法則
1、 服從法則:以服從為天職
2、 目標法則:盯準一只野兔
3、 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4、 細節法則:細節決定成敗
5、 時間法則:聚焦重要不緊急工作
6、 現在法則:立刻馬上去做
7、 團隊法則:利他就是利己
8、 裸奔法則:沒有退路就是出路
u 案例解析:執行典范--西點軍校22條軍規
三、高效執行力24字方針
1、 執行前:決心第一、成敗第二
2、 執行中:速度第一、完美第二
3、 執行后:結果第一、理由第二
第二講:目標管理--高效執行的指航燈
一、 目標管理的重要性
1、 兩個80/20原則:區分四種目標管理者
2、 神奇的3%:有執行與沒執行的區別
3、 執行矩陣模型:有效分辨執行層級
二、 目標設定的SMART原則
1、 SMART原則工具分析
2、 SMART原則工具應用
u 案例解析:目標管理示例
三、 目標執行的PDCA原則
1、 PDCA原則工具分析
2、 PDCA原則工具應用
四、 目標成果的執行方法
1、 目標實施倒推法
2、 目標實施分解法
3、 目標實施關鍵節點控制法
u 案例解析:目標成果示例
五、落實嚴格的追責機制
1、 擁抱責任:責任勝于能力
2、 擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
3、 落實責任:一對一的責任鎖定
u 觀影討論:影片中給我們職場最大的感觸是什么?
第三講:自我管理--高效執行的生命源
一、 打通高效執行的任督二脈
1、 確保工作到位的5大心態
2、 確保工作到位的4大思維
3、 確保工作到位的36字行為準則
u 案例解析:職業心態修煉示例
二、 時間管理是自我管理的第一要務
1、 時間管理四象限工具應用
1) 區分四象限事務
2) 四象限事務不同的處理方法
2、 時間管理兩大法寶
3) 逆勢操作:羅盤原理
4) 彈性原則:應對突發事件
u 案例解析:時間管理表格示例
第四講:和諧溝通--高效執行的潤滑劑
一、高效執行的溝通命脈
1. 企業團隊溝通三大法則
2. 企業團隊溝通四大思維
3. 企業團隊溝通人性解碼
4. 企業團隊部門溝通圣經
u 互動分享:溝通訓練
第五講:魅力領導--高效執行的催化劑
一、 領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?
1. 領導者五大修煉維度
2. 領導者的六大行為規范
u 觀影討論:通過影片,對我們的領導魅力修煉有何啟發?
二、 做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊?
1. 教練型干部與傳統型干部的區別
2. 為什么要授權?v
3. 授權障礙與突破
4. 授權步驟與準則
三、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 激勵的四種方式
2. 激勵的六大工具
1) 馬斯洛:需求層次理論
2) 赫茨伯格:雙因素理論
3) 亞當斯:公平理論
4) 凱利:歸因理論
5) 斯金納:強化理論
6) 弗魯姆:期望理論
u 頭腦風暴:不同性格特質的人,如何使用激勵技巧?
第六講:企業文化/制度--高效執行的發動機
一、文化執行力:建立自發機制的執行體系
1. 企業中文而不化的現象
2. 企業文化的三個層級
1) 外圍文化
2) 周邊文化
3) 執行文化
u 互動討論:企業文化理念對職業歸屬感與榮譽感的影響
二、制度執行力:打造自動運轉的執行體系
1. 制度執行兩大法則
1) 修路原則
2) 熱爐法則
2. 現代企業人才選育用留機制v
2 課程結尾:我的下一步……
u 現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答
u 學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發
u 行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執行
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