1、如何使用思維導圖提升職場學習力； 2、如何使用思維導圖提升邏輯分析能力； 3、如何提升自己的戰略眼光與決策力； 4、如何用思維導圖進行問題的統籌規劃； 5、如何應用思維導圖與記憶法結合計統籌自己的“人際脈絡”。
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該技術側重在“做中學”，通過解決組織實際存在的問題，實現學習與發展，其核心是在引導師的引導下，設計過程引導體系，通過系統的質疑與反思，達成個人和組織在認知水平、行為模式和心智模式的根本轉變，日漸成為組織發展與變革以及團隊管理、文化建設、人才梯隊建設等不可或缺的手段。
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1、了解商業模式的意義、工具、方法和思路 2、通過學習為自己的企業制定未來的戰略規劃 3、熟悉制定目標、分解目標、分配任務、高效決策、團隊溝通和跨部門合作以及的工具 4、熟悉年度經營計劃的工具與方法，提高團隊協同作戰以及自動自發執行的能力 5、掌握團隊群策群力，共識愿景，協同作戰、自動自發執行的秘密武器。
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