1、分析現有思維的方向和領域，闡述創新領導力的涵義與源泉；2、認識創造性本質及管理中創造性解決問題實質，明確創新解決問題的過程及其模式；3、善于清晰分析問題，減少交互作用中的對抗性和判斷性思考，抓住問題實質，在問題中發現機會。
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企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革，并在加緊轉型與變革。
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戰略制定是技術活，但戰略執行卻是藝術活。戰略管理中最難的是執行！超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠比制定戰略要難得多的多。
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“復盤”是一個非常簡單、直接的過程：個人回顧當初業務目的或期望，評估對照原來設定的目標找出實施過程中的亮點和不足，分析事情做成功的關鍵原因和失敗的根本原因，總結經驗：包括體會、體驗、反思、規律，然后逐步提出行動建議，需要實施哪些新舉措。
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年度經營規劃的制定與落實是每個企業關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢。”部門年度工作規劃無論是對企業而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。
查看詳情 +《卓越之道》——領導力提升沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，鍛煉管理者領導下屬、規劃遠景、執行戰略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
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