1、能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，加強溝通成效； 2、能夠制作出周密的商業計劃，清晰準確，完成表達信息對稱 3、能夠有條不紊地處理各種復雜問題，提供工作效率； 4、能夠有效地安排好學習與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識，獲得更多的發展機會；
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1、植入式領導力溝通的體系——記住和被記住 2、植入式領導力溝通的核心——感性氛圍的營造，打動右腦 3、溝通結果就是植入深入的過程——打開植入記憶的五個開關 4、如何在工作中做到有效傾聽 5、如何進行反饋的植入引導員工的行為
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企業員工及管理者經常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面，需要向上級和下屬，不同部門同事進行匯報或溝通協商。這都需要我們采用表達呈現技巧。那么如何有效組織表達內容？如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽？如何清晰表達我的真實意圖（邏輯關系搭建）？如何生動表達（表達方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進行提問應答）？
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社會快速發展，經營環境與管理形態在不停的變化，我們的經營與管理經常面臨挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題已經成為常態。邏輯思維能力成為職業人最重要的能力之一。
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1、如何應用思維導圖與記憶法結合做到“過目不忘”。 2、如何應用思維導圖與記憶法結合養成“學習習慣”。 3、如何應用思維導圖與記憶法結合計統籌自己的“人際脈絡”。 4、如何應用思維導圖與記憶法結合做脫稿講話。 5、如何應用思維導圖與記憶法結合做“跨界整合學習”。
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從人的大腦的結構出發，在基于大腦攝取方式的基礎上研究一下演講過程中的信息“植入”技巧。“演講”無非需要解決兩個問題，一個是“記住”另一個是“被記住”的問題。“演”如何將要將的信息通過適合演繹植入聽眾的大腦。讓聽眾身臨其境，融入其中。“講”如何將要講的東西快速的植入自己的大腦，讓自己表達自如，自信滿滿，開口即來。
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