1、同心：心往一處想勁往一處使；建立共贏的心態，找到領導力的核心—以身作則和創建核心團隊的價值觀； 2、同向：上下同欲者勝；只有目標一致才能讓團隊走向輝煌，體驗目標的重要性，并建立屬于我們自己的愿景； 3、同力：夢想是用能力進行支撐的；具備相關的管理技能才能實現目標的最佳策略； 4、同行：高效執行；只有高效執行才能實現最終的目標。
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當看到員工眼睛緊盯工資報酬，工作挑肥揀瘦，凡事斤斤計較時，管理者陷入了由打工心態帶來的管理困擾；當付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒有得到任何物質或精神獎勵時，員工在體會到打工者的艱辛與無奈的同時，進而產生對職業生涯發展的迷惘。
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1、企業定位決策——影響產品、市場定位的5個因素 2、團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點 3、經營管理決策——4大經營圖表的解讀（資產負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法 4、市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件 5、未來發展決策——創新商業模式的2個通路
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你正在為你的產品銷量上不去而犯愁嗎?你正在為找不到問題所在而苦惱?這個世界上根本沒有難買的東西。為什么這么說?要知道鞋很普通，但講一雙鞋賣成“耐克”就不普通;批發市場很普通，但將批發市場搞成“沃爾瑪”就不普通;水沒有什么神奇的，但將這杯水賣成“可口可樂”就很神奇;網站多如牛毛，但將網站弄成“阿里巴巴”就成了鳳毛麟角。
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內訓師作為企業業務知識、技術、工作技能的傳播者，不僅能替代外部講師，節約成本；而且還可以挖掘提煉企業最佳實踐，內訓師團隊是一個企業真正的精英群體，只有將這批精英變得更加優秀，他們才能為企業培訓出更多優秀的人才。
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