戰略管理是企業管理系統中的“塔尖”和頂層設計，決定了企業的方向和系統效率，本課程以老師自有知識產權的“戰略決策雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3體系”為核心內容，從理論到實踐，深入淺出的剖析了整個企業戰略管理的體系、重點及基本管理原則，并輔以大量案例和演練使學員真正掌握和提升戰略管理的能力。
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所謂高績效團隊(High Performance Team)是指發展目標清晰、完成任務前后對比效果顯著增加，團隊成員在有效的領導下相互信任、溝通良好、積極協同工作的團隊。現代企業是一種組織層級分明、結構完整的組合體，形式意義上的管理權限，已經不足使管理者能夠良好發揮，而運用群策群力的團隊精神，能使組織成員發揮協同一致的力量，克服難關，達成目標。
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學習如何把流程管理從“部分組織流程化”到“多數流程組織化”，再提升到“體系化流程”層面，最后把流程管理成為常態化的“持續改進”工作。同時，幫助企業流程管理方面的專業人士，全面掌握流程管理的專業方法工具，提升從企業戰略理解到流程執行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。
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全新的商業時代呼喚著全新的企業形態，全新的企業形態又離不開全新的組織結構，我 稱之為賦能型組織。創造力是賦能型組織往前邁進的核心動力，需要多元化的團隊予以支撐， 從而構筑一張無所不能的自組織協同網。 ——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）《智能商業》
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1、深入了解工業4.0的技術和發展趨勢； 2、工業4.0核心技術、核心要素、核心標準的闡釋； 3、工業4.0對企業管理的顛覆； 4、流程再造與工業4.0的接口 5、流程再造的方法及應用
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卓越領導元素解碼”是一種方法論，是由美國NLP大學校長羅伯特.迪兒茨開發的，主要用于識別、理解和應用那些推動和支持成功人士和組織取得成功的重要因素，然后確定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技術，用于大幅度提升他們的影響力和成功的機會。
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